ROADMAP ESTRATÉGICO DAS INICIATIVAS E OPORTUNIDADES DE INOVAÇÃO
_ Identificamos novas oportunidades para unidades de negócio, produtos e/ou serviços que ampliem o alcance e presença da marca com o target, projetando experiências que atendam ao mesmo tempo o negócio e a marca;
_Modelamos um roadmap estratégico claro, que permita o alinhamento de diversos setores sobre as prioridades da empresa, gerando coesão e coerência em futuras iniciativas táticas da companhia.
DA PROPOSTA DE VALOR CENTRADA NO CLIENTE À MODELAGEM FINANCEIRA E DE TIMES
_ Cocriamos novos negócios (serviços, produtos, operações) levando em conta desafios atuais, proposta de valor da companhia, potencial de escala, capacidade de implementação, necessidades dos públicos-alvo e projeção de impacto.
_Implementamos as alternativas em ambiente controlados para mensurar resultados de maneira sistemática, afim de validar, descartar ou refinar as soluções.
INOVAR NÃO SIGNIFICA DESCARTAR O QUE VOCÊ JÁ TEM!
_ Olhamos para o histórico da companhia a fim de enter o contexto de desafios de uma unidade de negócio e trazemos referências de mercado sobre potenciais alavancas, customizadas à sua capacidade de implementação: benchmarks de concorrentes e substitutos, tendências de comportamento, análise do consumidor, etc.
_ Cocriamos soluções de alavancagem que vão desde a ampliação e evolução do escopo de serviços, passando pela revisão de plataformas até a experiência de compra on e offline.
ORGANIZAÇÕES DE SUCESSO SÃO AS MAIS RESILIENTES, NÃO AS QUE INOVAM PRIMEIRO
Empresas são incrivelmente parecidas com pessoas. Nascem, crescem e… envelhecem. Com o surgimento da inovação como grande tema estratégico, a busca não é necessariamente por parecer eternamente jovem, mas por alcançar longevidade com maturidade. Enquanto há uma década atrás gigantes corporativos contavam com sua história sólida na disputa por mercados, hoje as evidências do mercado de ações sugerem que a idade pode ser um obstáculo.
Os últimos anos viram gigantes corporativos derrubados por turbulências econômicas ou por clientes implacáveis e rivais duros. A expectativa de vida média de uma empresa listada no índice S&P 500* diminuiu em mais de 50 anos no último século, de 67 anos na década de 1920 para apenas 15 anos hoje. Estima-se que, até 2020, mais de três quartos das maiores companhias do mundo serão empresas das quais ainda não ouvimos falar.
Os próximos 40 anos parecem muito diferentes dos 700 anos atrás de nós. Condições mudam - e depois? Qual é a chave para a sua longevidade? Embora haja exceções para todas as regras, o fator mais importante para a sobrevivência é a ênfase na inovação e reinvenção.
No entanto, “inovação pela inovação não é o objetivo”. A inovação em geral nem sempre é fácil, especialmente para empresas de capital aberto que precisam equilibrar as preocupações dos mercados de capitais e acionistas, que exigem lucros trimestrais e que não estão necessariamente interessados em projetos de pesquisa de décadas. A pesquisa e o desenvolvimento são sempre um equilíbrio delicado entre manter uma visão de longo prazo e permanecer sensível aos objetivos financeiros de curto prazo.
No Templo, entendemos inovação como criatividade APLICADA, MENSURAVEL e com RESULTADOS. Por isso, combinamos metodologias de diversas fontes - acadêmicas e empreendedoras - para garantir controle, com uma projeção de retornos baseada em comportamentos humanos e necessidades do consumidor, com testes controlados em ciclos de curto prazo, reduzindo riscos de implementação e aumentando suas chances de sucesso.
*O S&P 500 é o Standard & Poor's 500. Ele é uma carteira teórica das 500 ações mais representativas e negociadas na NYSE